BOM表就是什么意思(BOM表與零件表的區(qū)別)

BOM表，即物料清單（Bill Of Material 簡(jiǎn)稱(chēng)BOM），在有些系統(tǒng)稱(chēng)為材料表或配方料表，是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目所用到的所有下階材料及相關(guān)屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性。

BOM表與零件表的區(qū)別

物料清單同我們熟悉的產(chǎn)品零件明細(xì)表是有區(qū)別的，主要表面在以下方面：

1、 物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料號(hào)，十分明確所構(gòu)成的物料。一般零件表明細(xì)表沒(méi)有這樣嚴(yán)格的規(guī)定。零件明細(xì)表附屬于個(gè)別產(chǎn)品不一定考慮到整個(gè)企業(yè)物料編碼的唯一性。

2、 物料清單中的零件、部門(mén)的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程，有些圖紙上的組裝件在實(shí)際裝配過(guò)程中并不一定出現(xiàn)，在物料清單上也可能出現(xiàn)；

3、 物料清單中要包括產(chǎn)品所需的原料、毛坯和某些消耗品，還要考慮成品率。而零件明細(xì)表既不包括圖紙上不出現(xiàn)的物料，也不反映材料的消耗定額。物料清單主要用于計(jì)劃與控制，因此所有的計(jì)劃對(duì)象原則上都可以包括上物料清單上；

4、 根據(jù)管理的需要，在物料清單中把一個(gè)零件的幾種不同形狀，如鑄鍛毛坯同加工后的零件、加工后的零件同再油漆形不同顏色的零件，都要給予不同的編碼，以便區(qū)別和管理。零件明細(xì)表一般不這樣處理。

5、 什么物料應(yīng)掛在物料清單上是非常靈活的，完全可以由用戶(hù)自行定義。比如加工某個(gè)沖壓件除了原材料鋼板外，還需要一個(gè)專(zhuān)用模具。在建立物料清單時(shí)，就可以在沖壓件下層，把模具作為一個(gè)外購(gòu)件掛上，它同沖壓件的數(shù)量關(guān)系，就是模具消耗定額。

6、 物料清單中一個(gè)母件子屬子件的順序要反映各子件裝配的順序，而零件明細(xì)表上零件編號(hào)的順序主要是為了看圖方便。。

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物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別

對(duì)比項(xiàng) 零件明細(xì)表 物料清單

零件順序 繪圖方便，不嚴(yán)格 實(shí)際加工裝配順序和層次

內(nèi)容 限圖紙上表達(dá)的零件 與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料

材料定額 不表示 包含在采購(gòu)件的用量中

零件編碼 面向單個(gè)產(chǎn)品，唯一性也嚴(yán)格 面向全企業(yè)產(chǎn)品，考慮到唯一性

性質(zhì) 技術(shù)文件 管理文件。

制作BOM表要求

ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，而B(niǎo)OM表是這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的框架，BOM表制作質(zhì)量直接決定ERP系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量。因此，BOM表制作是整個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有二方面：

1、覆蓋率：對(duì)于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達(dá)到99%以上。因?yàn)楫a(chǎn)品BOM表，就不可能計(jì)算出采購(gòu)需求計(jì)劃和制造計(jì)劃，也不可能進(jìn)行套料控制；

2、及時(shí)率；BOM的制作更改和工程更改都需要及時(shí)，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1）、制作及時(shí)；2）、更新及時(shí)。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。

3）、準(zhǔn)確率：BOM表的準(zhǔn)確率要達(dá)到98%以上。測(cè)評(píng)要求為：隨意拆卸一件實(shí)際組裝件為物料清單相比，以單層結(jié)構(gòu)為單元進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有一處不符時(shí)，該層結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確度即為0

產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)（BOM）建立對(duì)實(shí)施ERP的制約是可想而知，眾人都說(shuō)實(shí)施ERP難,我們體會(huì)其中最難的就是產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的完善,不少企業(yè)實(shí)施ERP進(jìn)展緩慢或?qū)嵤┎徽Ｍ涂ㄔ跀?shù)據(jù)庫(kù)的不完善問(wèn)題上。但是,只要企業(yè)有強(qiáng)有力的實(shí)施班子,實(shí)施人員有鍥而不舍的精神,闖過(guò)管理關(guān)和數(shù)據(jù)關(guān),成功實(shí)施ERP的路就會(huì)展現(xiàn)在面前。

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